من نحن ؟
جمعية الأمل و الحياة بالزرقا
جمعية الأمل و الحياة هي جمعية خيرية ذات نفع عام مشهرة برقم 411لسنه 2007 على مستوى جمهورية مصر العربية تحت اشراف وزارة التضامن المصرية تعمل على تجديد ثقافة واستراتيجيات العمل التطوعي لدى المجتمع، وتقدم المساعدات والخدمات لخدمة ورقى الإنسان الذي هو أساس المجتمع.
القيم
- التعاون
- الشفافيه
- الخصوصية
- الالتزام
- الإبداع
- الإحسان
- الأمانة
الرسالة
متطوعون بإحسان وإبداع، مستمتعون بخدمة الإنسان، منطلقين بالمجتمع نحو حياة كريمة.
الرؤية
كيان خيري رائد مستدام لتجديد ثقافة واستراتيجيات العمل التطوعي لدى المجتمع، لخدمة ورقى الإنسان.
الوثيقة الاستراتيجية
الغايات
- الحفاظ على تناغم وتفاهم مجلس الإدارة
- تنمية ثقة المتبرعين والمجتمع والحفاظ عليها
- توطيد وتوسيع العلاقات مع المنظمات والأفراد
- صقل وتنمية فريق العمل المتطوع بدمياط
- جذب أعضاء لديهم وقت مناسب للتطوع
- العمل على تنوع مصادر الدخل
- زيادة وتنوع الأنشطة في فترة الدراسة
- الحفاظ على المتطوعين وتحفيزهم
- إستثمار صفة النفع العام للحصول على مشروعات مسندة ومعانة
- زيادة عدد فروع الجمعية
- التشبيك والتنسيق مع الجمعيات بمحافظة دمياط
- تعيين بعض الموظفين في المهام المستدامة للجمعية
- تنمية معارف ومهارات مجلس الادارة واعداد قادة المستقبل
- زيادة حجم التبرعات للتعاطي مع المتغيرات الاقتصادية وبناء شراكات مع المنظمات الكبيرة والجهات المانحة
- دعم وتدريب الجمعيات المجاورة وحثها على بذل جهود أكبر
مؤشرات الأداء الرئيسية
- ألا تقل نسبة الاتفاق على قرارات مجلس الإدارة عن (80%) .
- أن تزيد قيمة التبرعات بشكل سنوي بنسبة لا تقل عن (10%) سنوياً.
- ألا يقل عدد الاتفاقيات المؤسسية عن (3) اتفاقيات تشاركية فاعلة سنوياً.
- ألا تقل عدد الدورات التدريبية لفريق العمل عن (2) دورة سنوياً.
- ألا يقل عدد جذب الأعضاء المتطوعون الجدد عن (10) أعضاء سنوياً .
- ألا يقل عدد مصادر الدخل عن (3) مصادر متنوعة .
- ألا يقل عدد الأنشطة في فترة الدراسة عن (10) أنشطة سنوية.
- ألا تزيد نسبة الأعضاء الفاعلين المنسحبين طواعية من الجمعية عن (2%) من الأعضاء سنوياً .
- ألآ يقل عدد المشروعات المسندة والمعانة عن مشروع (1) سنوياً.
- ألا يقل عدد فروع(مكاتب) الجمعية الجديدة على مستوى الجمهورية عن (1) سنوياً.
- زيادة عدد الشركاء من الجمعيات والمؤسسات المجتمعية بنسبة (10%) سنوياً .
- تعيين مالا يقل عن (3) موظفين في المهام المستدامة للجمعية سنوياً.
- تحديد مالا يقل عن (3) دورات سنوياً في فنون الإدارة لتنمية مهارات مجلس الادارة
- ألا يقل عدد المنظمات الكبيرة والجهات المانحة عن (2) جهة سنوياً.
- دعم وتدريب وتطوير مالا يقل عن (5) منظمات سنوياً.
المزايا التنافسية
- الثقة
- الشفافية
- التميز
- العلم
عوامل النجاح
- التحول الرقمي
- الشراكات الاستراتيجية
- الفريق المؤهل
- قياس الأداء
- الاستدامة
القضايا الاستراتيجية
- التركيز على الفئات الأولى بالرعاية في المجتمع.
- الدمج المجتمعي للأشخاص ذوي الإعاقة.
- تمكين الأسر المستفيدة للتحول إلى أسر منتجة.
- عقد الشراكات مع المنظمات المختلفة والتي تدعم رؤية الجمعية.
- استقطاب الكفاءات وتأهيل الكوادر البشرية.
- رفع مستوى الحوكمة .
- تأهيل الشباب لسوق العمل.
- تعزيز هوية الجمعية والارتقاء بمستوى تواصل فعال.
- رفع مستوى الوعى المجتمعي.
- تحقيق التميز المؤسسي.
- تحقيق رضا أصحاب المصلحة(المستفيدون- المجتمع- المتطوعون – شركاء الخير).
- التحول التقني لكافة الخدمات والأنشطة.
- تنويع مصادر دخل الجمعية للوصول إلى إستدامة مالية لتحقيق رؤية الجمعية.